采礦業(yè)風(fēng)險榜單連續(xù)第三年出現(xiàn)重大變動，另有一些新風(fēng)險進(jìn)入前十名的行列。

行業(yè)風(fēng)險的變化以及新出現(xiàn)的風(fēng)險凸顯了行業(yè)中在不斷發(fā)生著變革，但毫無疑問，變革總會帶來機(jī)遇。

采礦企業(yè)社會責(zé)任和利益相關(guān)者更廣泛的要求，以及對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、承擔(dān)更大風(fēng)險和創(chuàng)新的需求，使得經(jīng)營許可證和變革這兩個主題貫穿了今年采礦業(yè)的風(fēng)險榜單。

采礦和金屬業(yè)面臨的十大商業(yè)風(fēng)險

一、經(jīng)營許可證連續(xù)兩年位列十大風(fēng)險之首

隨著社會責(zé)任和更廣范圍內(nèi)利益相關(guān)者的需求增加，經(jīng)營許可證和變革這兩個主題貫穿了今年的風(fēng)險榜單。

經(jīng)營許可證繼續(xù)排在首位，安永的商業(yè)風(fēng)險調(diào)查中有44％的受訪者1將該風(fēng)險列在第一位。選舉過程延長，以及由此導(dǎo)致的政府變化給政治環(huán)境帶來了不確定性，從而造成了商品市場的波動。

此外，采礦業(yè)正受到終端消費(fèi)者更嚴(yán)格的審視，他們要求透明的道德供應(yīng)鏈和更低的碳足跡。股東激進(jìn)主義者也推動著許多礦企，特別是那些擁有煤炭資產(chǎn)的企業(yè)，通過重新配置現(xiàn)有運(yùn)營領(lǐng)域或進(jìn)行資產(chǎn)剝離調(diào)整企業(yè)的投資組合。

二、未來勞動力風(fēng)險從去年的第七位上升為第二位

數(shù)字化和技術(shù)創(chuàng)新有潛力提高采礦業(yè)的生產(chǎn)率，改善安全性和環(huán)境管理。

企業(yè)正努力了解未來的勞動力的模樣，以及它們可以在哪里獲取擁有專業(yè)技能的員工，是培養(yǎng)自己的員工還是從外部雇傭？鑒于市場對數(shù)字化和數(shù)據(jù)相關(guān)技能的競爭激烈，以及采礦業(yè)相對于其他行業(yè)而言變得黯淡無光，這些具有專業(yè)技能的員工可能很難進(jìn)入采礦業(yè)。

要思考的幾個問題：

? 您將如何在整個組織中建立、招聘或借用適當(dāng)?shù)募寄芎湍芰Γ?

? 您將如何留住資深員工以最大程度地減少員工流失的負(fù)面影響？

? 您如何制定有效的員工價值主張？

? 您將如何培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)字化時代管理團(tuán)隊所需的技能？

? 您可以采用哪些創(chuàng)新策略使員工為未來做好準(zhǔn)備？

? 您是否應(yīng)該考慮向行業(yè)最佳實踐對標(biāo)？

三、數(shù)字化蟬聯(lián)第三位

數(shù)字化有效性仍然是礦企面臨的第三大風(fēng)險和機(jī)遇，并且始終是企業(yè)高管想要討論的話題。

盡管技術(shù)應(yīng)用已成為常態(tài)，但是有人真的做得很好嗎？如今，應(yīng)用新技術(shù)已經(jīng)是一種機(jī)遇而非風(fēng)險，但礦企面臨的問題是，如何更好地管理數(shù)據(jù)以從中獲取價值。

今年，出現(xiàn)了四個新風(fēng)險：減少碳足跡、重大影響風(fēng)險、生產(chǎn)方式更替和創(chuàng)新。

四、減少碳排放和能源使用給礦企帶來壓力

向低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行中，加速轉(zhuǎn)型的壓力似乎每天都在增加。

領(lǐng)先礦企正在認(rèn)識到降低碳排放的重要性。

風(fēng)險最小化策略：

1、選擇可再生能源

2、礦山電氣化

3、重視范圍三（企業(yè)價值鏈）標(biāo)準(zhǔn)2碳排放

清潔能源轉(zhuǎn)型將需要大量礦產(chǎn)資源，這將為礦企提供巨大的機(jī)會。在鋰、鈷、銅、鋁、鎳和許多其他礦物領(lǐng)域也存在大量機(jī)會。

五、傳統(tǒng)的風(fēng)險矩陣是否可以作用于礦企？

大多數(shù)礦企可以清楚地說明其關(guān)鍵風(fēng)險，并管理其業(yè)務(wù)中可見的高頻風(fēng)險。

但是，根據(jù)我們的經(jīng)驗，重大風(fēng)險通常是靜態(tài)的，并且以多年來幾乎相同的“格式”保留在風(fēng)險記錄中。

企業(yè)需要根據(jù)重大事件發(fā)生時的情況來評估投資組合。例如，如果：

能源免費(fèi)了，銅礦將面臨什么樣的情況？在塑料或其他先進(jìn)材料的成分方面，技術(shù)上取得了重大突破，這對金屬的需求有何影響？

六、礦企應(yīng)當(dāng)以更全面的視角思考如何實現(xiàn)收益最大化

長期目標(biāo)是增加資本回報率，同時減少收益的波動性。

礦企需要更全面地思考如何將收益最大化，并采用可能與過去完全不同的新方法。礦企還需要重新評估其風(fēng)險偏好，以確保他們不會因為采取自滿或保守的資本配置方法而錯過新的機(jī)會。

需要思考的方面：

? 融資轉(zhuǎn)型

? 重新思考投資組合

? 合資經(jīng)營

七、數(shù)據(jù)是提高生產(chǎn)率和成本最小化的關(guān)鍵

這使決策自動化成為可能，以最大程度地減少整個價值鏈上的損失。

隨著數(shù)字化技術(shù)變得慣常，可被攻擊的威脅面呈指數(shù)級增長。這主要是由于諸如信息技術(shù)（IT）/運(yùn)營技術(shù)（OT）的融合、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）傳感器、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化AI之類的促成因素。

每次網(wǎng)絡(luò)安全轉(zhuǎn)型都應(yīng)該在文化、治理和能力方面推進(jìn)三項關(guān)鍵原則：

卓越的安全基礎(chǔ)

強(qiáng)大的治理項目和問責(zé)

文化持續(xù)改善

八、未來10–15年可能出現(xiàn)重大的供應(yīng)緊缺

隨著礦企探索新的數(shù)字化技術(shù)，勘探技術(shù)已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步。

如果您認(rèn)為由于全球經(jīng)濟(jì)增長和新世界基礎(chǔ)設(shè)施的需求會導(dǎo)致礦產(chǎn)需求增長，那么正在降低的勘探預(yù)算、不斷減少的重大探礦發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)有礦床的品級下降就尤其值得關(guān)注。

勘探支出已經(jīng)顯著下降，盡管過去兩年有所恢復(fù)，但預(yù)算仍僅為2012年的一半。

礦產(chǎn)供應(yīng)的增長策略：融資渠道購買現(xiàn)有項目或礦產(chǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新以找到新資源并從當(dāng)前資源中挖掘更多價值

九、創(chuàng)新需要顛覆現(xiàn)狀

創(chuàng)新可以為采礦業(yè)帶來急需的變革。

火熱的創(chuàng)新平臺表明，一些礦企可能需要進(jìn)行創(chuàng)新才能生存，而另一些可能正在尋求利用創(chuàng)新在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境中蓬勃發(fā)展，并提高資本回報率。當(dāng)然，人們清楚地認(rèn)識到，通過重新思考工作方式以及準(zhǔn)備進(jìn)行創(chuàng)新，可以顯著提高生產(chǎn)率。

創(chuàng)新可以為解決采礦業(yè)關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)性問題帶來急需的變革，即：礦石品級下降在偏遠(yuǎn)和開礦難度大的地區(qū)采礦增加能源和基礎(chǔ)設(shè)施的獲取和成本運(yùn)營復(fù)雜度提高水資源管理不斷改善

十、隨著采礦復(fù)雜性的增加，成本不斷上漲問題一直存在

削減成本必須以可持續(xù)的方式進(jìn)行，而對生產(chǎn)力的高度關(guān)注將有助于管理成本上升帶來的影響。

事實證明，自動化和數(shù)據(jù)使用成熟度的提升對大型采礦業(yè)務(wù)具有顯著的益處，可以提高生產(chǎn)率，從而降低每噸礦產(chǎn)的生產(chǎn)成本。

企業(yè)應(yīng)對此類風(fēng)險可以采取的措施：關(guān)注可持續(xù)的削減成本項目鼓勵創(chuàng)新和合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)長期的成本削減剝離非核心資產(chǎn)審視與高水平的預(yù)剝離，提前開發(fā)和庫存相關(guān)的資本考慮使用合約采礦vs.銷售或售后回租復(fù)核供應(yīng)商和服務(wù)合約外包建立戰(zhàn)略合資企業(yè)以優(yōu)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)在支持功能一端降低成本——后臺自動化